Le 6 et 7 Avril 2023, se sont tenues les journées de lancement du projet MetaOrgTrans au Laboratoire d’Économie et de Sociologie du Travail (LEST) à Aix-en-Provence. Sur les deux jours une partie des activités était ouverte à tous (OAT) et une partie réservée uniquement aux membres du projet (MP) :
– Jeudi matin – OAT : présentation du projet (Héloïse Berkowitz) et Keynote (Christian Binz)
– Jeudi midi – MP : atelier biodiversité et repas
– Jeudi après-midi – MP : présentation des cadres théoriques et questionnement suivi d’un tour de table de présentation des membres du projet.
– Jeudi fin d’après-midi – OAT : présentation du Peer Community In Organization Studies co-fondé par Héloïse Berkowitz.
– Jeudi soir – MP : exposition et repas.
– Vendredi début de matinée – MP : informations pratiques sur l’accompagnement et la valorisation de la recherche.
– Vendredi fin de matinée – MP : présentation de la modélisation Agent (Juliette Rouchier).
– Vendredi début d’après-midi – MP : méditation collective pour finir ces journées de lancement.
Dans ce billet, nous reviendrons uniquement sur l’intervention de Christian Binz (https://www.eawag.ch/en/about-us/portrait/organisation/staff/profile/christian-binz/show/), qui a présenté ses travaux et ceux de ses collègues du champ des transitions studies autour de la perspective multi-scalaire sur les transitions durables.
Il revient dans un premier temps sur le découpage en niche et régimes avec une composante spatiale définissant 4 types de niches et régimes.
Le changement traditionnel de régime observé – comment peut-on passer d’une niche locale à un régime global – est un processus de temps long (souvent des décennies) dans lequel la niche passait par la standardisation de l’innovation avant de prendre de l’ampleur à un niveau plus global.
Des études plus récentes, montrent un nouveau chemin de transition grâce à l’intervention d’intermédiaires de transition. Certains intermédiaires suffisamment puissants économiquement et politiquement peuvent mettre en compétition des niches locales, même très peu développées, opérer un choix parmi celles-ci et les faire devenir rapidement des niches globales avant d’opérer un processus de standardisation afin de les faire approprier par le régime global directement.
Un exemple était donné autour des sanitaires publics sans égouts pour les grandes villes. La Fondation Bill et Melinda Gate (FBMG) a lancé un concours auprès d’entrepreneurs pour faire émerger rapidement des solutions techniques pour ce besoin. Un certain nombre de ces innovations ont été retenue et la FBMG joue de son influence pour propager la solution à une échelle internationale. Sur ce dernier point Christian Binz explique cette propagation rapide possible à l’international – faisant fi des distinctions culturelles – est possible grâce à ce qu’il appelle la rationalité dominante. Dans l’exemple, la forme de grandes villes dans le monde est très peu dépendante de la culture locale. Cette uniformisation permet le déploiement rapide des innovations où il fallait parfois des décennies pour modifier le paysage culturel d’un pays en même temps que l’innovation s’adaptait à la culture – voir multi-level perspective on sociotechnical transitions (Geels & Shot 2007).
Il ressort de l’intervention que des transitions rapides sont possibles grâce à des intermédiaires suffisamment puissants et influents et à l’uniformisation des modes de vie sur la planète. À l’opposé de la démarche de MetaOrgTrans et de la logique du Global South, les transitions durables proposées par Christian Binz doivent éviter d’être pensées localement, être impulsées et accompagner par des intermédiaires puissants pour aider au changement d’échelles, ce qui requestionne le rôle et la place des agences (nationales, régionales locales) ainsi que de la forme des politiques publiques pour une transition durable mondialisée.
Rédaction : V. Barbet
Relecture : K. Guiderdoni, G. Promsopha
GEELS, Frank W. et SCHOT, Johan. Typology of sociotechnical transition pathways. Research policy, 2007, vol. 36, no 3, p. 399-417.